+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

На основании чего строится штатное расписание

Штатное расписание отражает существующее или планируемое разделение труда между работниками, описанное в должностных инструкциях. Штатное расписание имеет большое значение для эффективного использования работников. Оно дает возможность сравнивать подразделения по численности сотрудников, квалификации, уровню оплаты труда. Может быть использовано при анализе трудовой загрузки работников, объёма выполняемых работ, уточнении должностных инструкций, а также при оценке целесообразности существующей структуры организации [1]. Наименование организации должно соответствовать учредительным документам. В случае, когда организация имеет и полное, и сокращённое наименование, допускается употребление любого из них.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Изменение штатного расписания в ЗУП 3.0

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Штатное расписание: правила составления и внесения изменений

Штатное расписание — внутренний нормативный документ, который применяют для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит:. В пункте 1 этой статьи перечислены следующие обязательные реквизиты первичного учетного документа :.

Штатное расписание формирует любой работник, на которого возложена соответствующая обязанность. Как правило, этим занимаются специалисты кадровой службы отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел управления персоналом , реже — специалисты бухгалтерского или финансового подразделения. Прежде чем приступить к формированию штатного расписания, определитесь с организационной структурой предприятия. Этот шаг не обязателен к исполнению, но значительно облегчает дальнейшую работу. Организационная структура предприятия представляет собой комплекс взаимосвязей между различными уровнями организации, нацеленный на оптимальное распределение обязанностей и степени подчиненности.

Основа взаимосвязи между элементами организационной структуры — горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные связи являются одноуровневыми, носят характер согласования. Они строятся между подразделениями предприятия, которые находятся на одном управленческом уровне не подчиняются друг другу.

Вертикальные связи предполагают наличие факта подчинения и руководства. Линейная структура управления предполагает наличие единоличного руководителя, в подчинении которого находятся исполнители или руководители подразделений линейные руководители. Здесь присутствуют:. Функциональная форма управления является следствием линейной, когда возникает необходимость в специализации подразделений предприятия.

В таком случае происходит распределение функциональных обязанностей между подразделениями и исполнителями. Объединяя основы линейной и функциональной форм управления, данная структура предполагает наличие как функциональных, так и линейных руководителей. Функциональные руководители ставят задачи для линейных руководителей, которые в дальнейшем могут делегировать их своим подчиненным. Функциональный руководитель осуществляет руководство над несколькими линейными руководителями подразделений предприятия например, заместитель директора по экономике и финансам может осуществлять руководство над начальниками планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, бухгалтерии.

Кроме представленных структур управления выделяют линейно-штабную форму, дивизиональную, проектную, матричную и бригадную. Линейно-штабная структура — развитие линейной структуры. Данная структура управления включает специальные подразделения, так называемые штабы. Они не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями, предназначены для оказания помощи в выполнении каких-либо заданий, осуществляют планирование и анализ.

Другими словами, штабные подразделения выполняют функции, какими ранее не были наделены линейные руководители при простой линейной структуре управления. В дивизиональной структуре предполагается распределение обязанностей и ответственности: высшее руководство занимается планированием и решением стратегических задач, а руководители подразделений отвечают за оперативные решения в то же время несут ответственность за получение прибыли своим подразделением.

Проектная форма относится к органическому гибкому, адаптивному типу управления предприятием. Основной принцип данной формы: создание временных органов управления для решения конкретных задач для конкретного проекта.

После решения поставленных задач подразделение, как правило, расформировывают. Аналогично проектной форме при матричном управлении создаются проектные подразделения, но здесь их руководители подчиняются функциональному руководителю, а исполнители этих подразделений находятся в двойном подчинении у проектного и функционального руководителя.

Бригадная форма очень схожа с матричной, только в основе лежит групповая форма организации труда. Применение этой формы предполагает создание автономных бригад, которые состоят из управляющего звена, звена специалистов и рабочей силы.

Следует отметить, что наибольшее распространение имеет линейно-функциональная структура управления предприятием. В действующем законодательстве нет ни слова о том, что штатное расписание обязаны оформлять все предприятия без исключения. В то же время в нем нет указания об отсутствии такого обязательства. Таким образом, формирование не является обязательным, но это не значит, что им можно пренебрегать.

Зачастую возникают ситуации, когда вышестоящие органы инспекция по труду, судебные органы, налоговая служба и др. Таблица 1. Пример заполнения штатного расписания предприятия. Должность специальность, профессия , разряд, класс категория квалификации. Тарифная ставка оклад и пр. Всего в месяц, руб. Как видно из табл. Количество штатных единиц графа 4 указывают в единицах по каждой должности или профессии. Должности, по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы, указывают в соответствующих долях 0,25; 0,5; 2,75 и т.

В графе 5 отражают размер месячной заработной платы по тарифной ставке окладу , тарифной сетке и т. То есть для каждой должности здесь указывают месячную зарплату по тарифной ставке для одной штатной единицы. Согласно ст. В графах 6 — 8 показывают стимулирующие и компенсационные выплаты премии, надбавки, доплаты , установленные действующим законодательством, и надбавки, введенные по усмотрению организации например, связанные с режимом работы или условиями труда.

Представим возможные доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам :. Надбавки, введенные организацией самостоятельно, должны быть закреплены во внутреннем нормативном документе коллективном договоре, Положении об оплате труда, Положении о премировании и т.

Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам. Материал публикуется частично. Суды согласились с решением ИФНС в том, что ИП получил необоснованную налоговую выгоду путем дробления бизнеса между ним и взаимозависимыми организациями.

В налоговой службе пересчитали цифры, отражающие выручку организаций и сумму уплачиваемых ими налогов. На портале общественных инициатив опубликовано предложение установить соотношение между максимальными и минимальными доходами сотрудников компании.

Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. Электронная версия журнала. Штатное расписание содержит: перечень структурных подразделений; наименования должностей, специальностей и профессий с указанием квалификации; сведения о количестве штатных единиц; размеры должностных окладов; размер ежемесячных надбавок; месячный фонд заработной платы.

В пункте 1 этой статьи перечислены следующие обязательные реквизиты первичного учетного документа : наименование документа; дата составления документа; наименование экономического субъекта, составившего документ; содержание факта хозяйственной жизни; величина натурального и или денежного измерения факта хозяйственной жизни с указанием единиц измерения; наименование должности лица лиц , совершившего совершивших сделку, операцию и ответственного ответственных за ее оформление, либо наименование должности лица лиц , ответственного ответственных за оформление свершившегося события; подписи лиц с указанием их фамилий и инициалов либо иных реквизитов, необходимых для идентификации этих лиц.

Элементы организационной структуры предприятия: работники; отделы, бюро, подразделения и другие внутренние службы. Существует несколько основных форм управления предприятием: линейная; функциональная; линейно-функциональная.

Линейная форма управления Линейная структура управления предполагает наличие единоличного руководителя, в подчинении которого находятся исполнители или руководители подразделений линейные руководители. Здесь присутствуют: вертикальные связи от основного руководителя к руководителям подразделений и от руководителя подразделений к исполнителям в данном подразделении; горизонтальные связи только от одного руководителя подразделения к другому.

Наличие горизонтальных связей между исполнителями в разных подразделениях не предусмотрено. Функциональная форма управления Функциональная форма управления является следствием линейной, когда возникает необходимость в специализации подразделений предприятия.

Линейно-функциональная форма управления Объединяя основы линейной и функциональной форм управления, данная структура предполагает наличие как функциональных, так и линейных руководителей. Линейно-штабная структура управления Линейно-штабная структура — развитие линейной структуры. Дивизиональная структура управления В дивизиональной структуре предполагается распределение обязанностей и ответственности: высшее руководство занимается планированием и решением стратегических задач, а руководители подразделений отвечают за оперативные решения в то же время несут ответственность за получение прибыли своим подразделением.

Проектная структура управления Проектная форма относится к органическому гибкому, адаптивному типу управления предприятием. Матричная структура управления Аналогично проектной форме при матричном управлении создаются проектные подразделения, но здесь их руководители подчиняются функциональному руководителю, а исполнители этих подразделений находятся в двойном подчинении у проектного и функционального руководителя.

Бригадная структура управления Бригадная форма очень схожа с матричной, только в основе лежит групповая форма организации труда. Используя организационную структуру предприятия, формировать штатное расписание намного проще. Пример заполнения штатного расписания предприятия Структурное подразделение Должность специальность, профессия , разряд, класс категория квалификации Количество штатных единиц Тарифная ставка оклад и пр.

Надбавка, руб. Представим возможные доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам : надбавки за непрерывный стаж работы на предприятии; надбавки за вахтовый метод работы; надбавка работникам, которые занимаются обучением вновь принятых на работу сотрудников; доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ за работы во вредных и или опасных условиях труда; доплаты и надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях; надбавки за классность водителям; надбавки за профессиональное мастерство; надбавки за ученую степень или звание; надбавки за знание иностранных языков и др.

ЭТО ВАЖНО Надбавки, введенные организацией самостоятельно, должны быть закреплены во внутреннем нормативном документе коллективном договоре, Положении об оплате труда, Положении о премировании и т. Замечания Штатное расписание подписывает главный бухгалтер и руководитель кадровой службы. Подписанты могут быть и другие решение принимает руководство предприятия. Штатное расписание утверждается приказом распоряжением руководителем организации или уполномоченным им лицом. Полномочие по утверждению данного документа должно быть закреплено в письменной форме.

Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. Неудачное дробление бизнеса — это когда слишком много общего. Налоговая нагрузка выросла за последний год. Зарплаты руководителей ограничат десятью минимальными окладами в компании.

Перейти в блог. Выписываете журнал? Я согласен с политикой конфиденциальности. Структурное подразделение. Количество штатных единиц.

Штатное расписание

Форум Учет и отчетность Зарплата и кадровый учет Зарплата. ЗУП 2. Скопировать ссылку Перейти. YanTsys 12 Есть два пути: 1.

Подпишитесь всего за руб. Читать журнал.

Штатное расписание — внутренний нормативный документ, который применяют для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Штатное расписание содержит:. В пункте 1 этой статьи перечислены следующие обязательные реквизиты первичного учетного документа :. Штатное расписание формирует любой работник, на которого возложена соответствующая обязанность. Как правило, этим занимаются специалисты кадровой службы отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел управления персоналом , реже — специалисты бухгалтерского или финансового подразделения.

ЗУП 2.5 В отчете штатное расписание организаций показывает, что ставка минус 1

Вы уже зарегистрированы? Пожалуйста, авторизируйтесь, заполнив поля ниже. Или пройдите регистрацию. Забыли пароль? Запомнить данные. Есть предложения, замечания или пожелания? Свяжитесь с редакцией! Мы обязательно ответим. Конечно, труд таких помощников также может быть оформлен гражданско-правовыми договорами.

Срок действия штатного расписания

Этот акт очень важен для деятельности каждой компании. Оно является документом, необходимым для ведения кадровой политики. При утверждении нового акта издается соответствующее распоряжение. Возложение обязанностей во время отпуска. Что кадровику не забыть сделать после выхода работника

В открывшейся форме необходимо выбрать подходящие настройки.

Обращаем ваше внимание на то, что для вашего удобства регистрация в Маркете и на форуме объединены. Оформляется штатное расписание по форме Т Трудовой Кодекс РФ не предусматривает обязательного наличия штатного расписания в любой компании, но согласно постановления Роскомстата, для всех форм собственности распространяется необходимость учета первичной документации по учету оплаты труда.

РАЗДЕЛ 3. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Штатное расписание

.

Штатное расписание: оформляем, утверждаем, вносим изменения

.

Штатное расписание — нормативный документ предприятия, оформляющий структуру, (единиц) организации. Строка заполняется на основании итогового количества штатных единиц из соответствующей графы таблицы.

.

Штатное расписание: что, как и зачем?

.

Все про штатное расписание в 1С

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Елена

    А если имущество было подарено или вступил в наследство во время брака, тоже будет делится?